جهان امروز پر از تغییرات و تحولات است؛ تغییراتی که با سرعتی خیره‌کننده، مرزهای سنتی کسب‌وکار را در هم می‌شکنند و سازمان‌ها را با چالش‌های تازه‌ای روبه‌رو می‌سازند. در چنین شرایطی، تنها سازمان‌هایی می‌توانند دوام بیاورند و مسیر رشد را هموار کنند که ارزش واقعی خود را در سرمایه انسانی جست‌وجو کنند.
برای شرکت داروسازی کیش مدیفارم، این حقیقت مدت‌هاست که روشن شده است. منابع انسانی نه صرفاً ابزار تولید یا بازوی اجرایی، بلکه قلب تپنده‌ای هستند که جریان نوآوری، انسجام و پویایی را در سازمان به حرکت درمی‌آورند. هرقدر این قلب با انرژی و اعتماد بیشتری بتپد، توان سازمان برای مقابله با ناملایمات محیطی و دستیابی به موفقیت پایدار بیشتر خواهد شد.
از همین رو، این شرکت تنها به سیاست‌های کلاسیک منابع انسانی بسنده نکرده است؛ بلکه فضایی خلق کرده که در آن روابط انسانی معنا پیدا می‌کنند، همدلی میان همکاران پررنگ‌تر می‌شود و اعتماد به جای فاصله و جدایی می‌نشیند. یکی از جلوه‌های این رویکرد، برگزاری فعالیت‌های گروهی و بازی‌های تیمی میان مدیران و کارکنان است؛ جایی که دیوارهای نامرئی جایگاه‌ها فرو می‌ریزند و انسانیت و هم‌تیمی بودن جایگزین آن می‌شود.
چرا چنین فعالیت‌هایی اهمیت دارند؟ پاسخ در روان‌شناسی اجتماعی نهفته است. انسان‌ها در ذات خود موجوداتی اجتماعی‌اند؛ آنان زمانی بیشترین شکوفایی را تجربه می‌کنند که احساس تعلق و همبستگی داشته باشند. در محیط کاری، این احساس تعلق باعث می‌شود که افراد فراتر از وظایف رسمی بیندیشند و برای تحقق اهداف جمعی تلاش کنند.
تحقیقات نشان داده است که بازی‌ها و فعالیت‌های گروهی، علاوه بر تقویت روحیه همکاری، به کشف ابعاد تازه‌ای از توانمندی‌های فردی نیز منجر می‌شوند. در این فعالیت‌ها، کارکنان فرصتی می‌یابند تا ویژگی‌هایی چون خلاقیت، رهبری مشارکتی و مهارت حل مسئله را بروز دهند. مدیران نیز از زاویه‌ای نزدیک‌تر با دغدغه‌ها، استعدادها و انگیزه‌های نیروهایشان آشنا می‌شوند.
برای کیش مدیفارم، این موضوع صرفاً یک انتخاب تفریحی نیست؛ بلکه بخشی از فلسفه وجودی سازمان است. این شرکت باور دارد که نیروهای انسانی، ستون اصلی توسعه پایدار هستند و ایجاد بسترهایی برای رشد متقابل، سرمایه‌گذاری‌ای است که بازده آن در بلندمدت به شکل بهره‌وری بیشتر، نوآوری مستمر و رضایت شغلی عمیق نمایان می‌شود.
اما رویکرد کیش مدیفارم به انسانیت تنها به داخل سازمان محدود نمی‌شود. همان‌گونه که به شادی، سلامت روانی و همبستگی کارکنان توجه می‌کند، به سلامت جسمی جامعه نیز اهمیت می‌دهد. اینجاست که نقش «سبد دارویی» و به‌ویژه محصولی همچون «مسکن درد مگافن» برجسته می‌شود.
درد، یکی از ابتدایی‌ترین و مشترک‌ترین تجربه‌های انسانی است. هیچ فردی در طول زندگی از مواجهه با سردرد، دردهای عضلانی یا ناراحتی‌های جسمی در امان نیست. در چنین شرایطی، داشتن دارویی مطمئن و مؤثر، نه تنها از نظر فیزیولوژیک بلکه از منظر روانی نیز آرامش‌بخش است. «مگافن» دقیقاً به همین نیاز پاسخ می‌دهد؛ محصولی که در سبد دارویی شرکت داروسازی کیش مدیفارم جایگاهی ویژه دارد.
این دارو، با ترکیب علمی و اثربخش خود، نه تنها تسکین‌دهنده‌ای سریع برای انواع دردهاست، بلکه نمادی از مسئولیت‌پذیری سازمانی به شمار می‌رود. همان‌گونه که فعالیت‌های گروهی در محیط کار به کاهش استرس و افزایش نشاط منجر می‌شوند، «مگافن» نیز در زندگی روزمره افراد، پلی میان درد و آرامش می‌سازد.
اکنون تصور کنید: کارمندی که روزی پر از جلسات کاری و فشارهای ذهنی را پشت سر گذاشته و با سردرد به خانه بازمی‌گردد. اگر سازمان او صرفاً به بهره‌وری کوتاه‌مدت فکر می‌کرد، این مسئله اهمیتی نداشت. اما سازمانی چون کیش مدیفارم با نگاهی جامع به انسان، نه تنها در محیط کار بلکه در زندگی روزمره افراد نیز نقشی حامیانه ایفا می‌کند. محصولی مانند «مگافن» در واقع ادامه همان فلسفه‌ای است که بازی‌های گروهی در محیط سازمانی دنبال می‌کنند: کاهش فاصله‌ها، ایجاد آرامش و تقویت همدلی. مزایای چنین رویکردی چندوجهی است:
افزایش اعتماد عمومی: وقتی جامعه ببیند که یک شرکت داروسازی هم به رفاه درون‌سازمانی و هم به سلامت بیرونی توجه دارد، سطح اعتماد نسبت به برند افزایش می‌یابد.
تقویت هویت سازمانی: کارکنان افتخار می‌کنند که جزئی از سازمانی هستند که محصولاتی چون «مگافن» را به جامعه عرضه می‌کند.
پایداری برند: محصولاتی که با فلسفه‌ای انسانی گره خورده باشند، جایگاهی ماندگار در ذهن و قلب مشتریان می‌یابند.
مسیر پیش روی سازمان‌هایی که خواهان توسعه پایدارند روشن است: باید سرمایه انسانی را در کانون توجه قرار دهند و ارزش‌های انسانی را در هر سطحی از فعالیت‌های خود جاری سازند. شرکت داروسازی کیش مدیفارم دقیقاً چنین مسیری را انتخاب کرده است. از طراحی فعالیت‌های جمعی برای تقویت پیوندهای انسانی گرفته تا عرضه محصولاتی همچون «مگافن» که درد را به آرامش بدل می‌سازد، همه و همه نشانگر رویکردی استراتژیک و انسانی است.
این شرکت به ما می‌آموزد که موفقیت واقعی تنها در نمودارهای مالی خلاصه نمی‌شود؛ موفقیت زمانی معنا پیدا می‌کند که همکاران با لبخند و انگیزه به محیط کار بیایند، جامعه با اعتماد محصولات سازمان را مصرف کند و روابط انسانی درونی و بیرونی با احترام و ارزش‌گذاری متقابل همراه باشد.
به همین دلیل است که «مگافن» تنها یک دارو برای تسکین درد نیست. این محصول، پیامی است از سوی کیش مدیفارم به جامعه: «ما همان‌طور که به شادی و همدلی درون سازمانمان اهمیت می‌دهیم، به سلامت و آسایش شما نیز متعهدیم.» سازمانی که چنین پیامی را در عمل و نه فقط در شعار دنبال کند، جایگاه خود را نه تنها در بازار دارویی، بلکه در دل‌های مردم نیز تثبیت می‌کند.
همبستگی سازمانی، سرمایه انسانی و محصولات درمانی همچون «مگافن»، سه ضلع مثلثی هستند که چشم‌انداز آینده شرکت داروسازی کیش مدیفارم را می‌سازند. مثلثی که بر پایه انسانیت بنا شده و هدفی جز رشد، آرامش و رفاه انسان ندارد.